2012年，房地產市場調控政策未見松動，安陽民間融資問題對房地產市場影響不斷加劇，各房地產商在新一輪的競爭中均絞盡腦汁地擴大自身品牌影響力，占領市場份額。安陽華強新城市發展有限公司根據自身實際經營情況，結合客戶需求特點，制定了充分發揮華強項目工程質量和自身物業服務品牌作用的策略，使客戶切實體會到華強產品的獨特優勢。  
     安陽公司通過四年的苦心經營，在項目開發進度、產品配套品質以及客戶維系活動等方面取得了豐碩成果，憑借這些優勢，安陽公司于2011年度使華強品牌效應成功引領安陽市場，贏得了外界良好的口碑。2012年，面對更加惡化的區域市場和更激烈的競爭環境，安陽華強新城市發展有限公司審時度勢，經過詳盡地規劃于2月10日成立了“項目工程質量監督小組”以及“物業服務水平提升指導小組”，力求充分發揮華強項目工程質量和物管服務兩張王牌的作用，繼續鞏固、擴大華強在安陽地區市場的品牌影響力。
     2012年2月16日，安陽公司“物業服務水平提升指導小組”開展了成立之后的第 一次例行檢查。檢查小組從物管人員綜合素質、監管執行力度等多個方面進行檢查，對華強物業服務各方面有待改進之處進行了詳細地記錄。檢查過后，“物業服務水平提升指導小組”組織了專題會議，匯總檢查中發現的問題，其中會議著重聽取了業主代表對物業服務細節方面的建議，對所列出的問題做了深入地探討，明確了要將“細節決定成敗”物管理念植入每一名物管人員的心中。安陽公司決心全面提升安陽華強物業分公司的服務品質，通過舉辦“物業服務開放日”活動，實現對深圳華強物業服務水平的“完全復制”，為公司產品銷售工作提供有力的形象支持。
     2012年2月17日，安陽公司“項目工程質量監督小組”組織小組成員佩戴安全帽等安保設備來到施工現場，進行了小組成立以來的第 一次聯合檢查。檢查小組對在建工程質量、現場施工管理等方面進行了嚴格檢查，對個別的不規范操作行為進行了現場糾正。在檢查后的匯報會上，檢查小組將發現的問題進行匯總，同時列出問題產生的原因，并組織專業工程師安排切實可行的整改措施。截止2月20日，檢查小組發現的全部問題已整改完畢。安陽公司通過此措施，極力強化施工現場管理，確保公司產品質量，計劃通過舉辦“工地開放日”活動，使廣大業主和顧客與公司項目施工現場“零距離接觸”，向外界充分展示華強對自身產品的信心，進一步提升華強品牌形象。
     安陽華強新城市發展有限公司依靠嚴格的檢查，執行“有漏必究，有錯必改”的工作思路，全力發揮公司項目工程質量和物業管理服務兩方面的優勢，加強公司苦練內功的力度，在2012年房產銷售戰中占領有利地位。